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(現代物流公司 訊 劉麗萍/文 汪曉英/攝)5月10日，物產聯盟領導小組2018年首次會議在現代物流公司會議室召開，會議由物產聯盟領導小組組長，汽貿公司、現代物流公司黨支部書記、董事長張建軍主持。會議以座談會的形式召開，與會人員集思廣議，暢所欲言，共商縱深推進物產聯盟事宜。

會議認真研究縱深推進物產聯盟的具體措施，動員領導小組成員率先統(tǒng)一思想、凝聚共識，以"重要節(jié)點活動"為載體，協(xié)調推進聯盟工作，促進兩公司持續(xù)健康發(fā)展。與會人員結合實際，針對"如何加強聯盟、促進營銷、實現共贏"，暢言對縱深推進物產聯盟工作的思路和想法，并形成了統(tǒng)一認識。一是商業(yè)宣傳先行,營造氛圍。物產聯盟作為兩公司全新的新促銷方式，務必要做到商業(yè)宣傳先行。會議要求，領導小組成員要深刻認識縱深推進物產聯盟工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。兩公司要充分發(fā)揮思想引領、宣傳推動和企業(yè)文化支撐作用,通過廣告資源互換、微信公眾號推廣、市場外拓、內外場呼應等多渠道、多形式，加強對物產聯盟的宣傳，不斷深化全體職工和消費者對物產聯盟的認知和了解，進一步增強物產聯盟的影響力；二是形成專業(yè)化產業(yè)鏈條，打造精英團隊。要把兩公司更緊密地聯合起來，挖掘精準客戶，拉動聯動銷售，關鍵是做好產業(yè)"嫁接"，兩個公司、兩支隊伍、塑造一個精品營銷團隊，通過資源信息共享、發(fā)揮專長、利益共存、共同發(fā)展，提高兩公司核心競爭力。三是精誠合作，聯盟作戰(zhàn)。"市場格局多變，鎖定客戶，客戶來了怎么辦?"。領導小組成員要精誠合作，加強溝通交流，建立起聯絡人、制定物產聯盟計劃方案，明確活動目標，擴大商業(yè)影響，以更大的魄力、更堅決的態(tài)度、更有力的措施，堅定不移把物產聯盟做大做強向縱深推進。四是加強溝通，解決突出問題。要堅持問題導向，以解決前期物產聯盟的工作難點為突破口，站在"資源共享、精準營銷、互利共贏、共同發(fā)展"的角度，提出更加明顯、直觀的營銷措施，提高服務水平和效率，全力以赴推進聯盟工作。五是敢于拍板，敢于擔當。搞物產聯盟是摸著石頭過河，沒有現成的路可走。"思路決定出路"、"心態(tài)決定狀態(tài)"，在物產聯盟縱深推進過程中，領導小組及兩公司黨員干部要敢于創(chuàng)新，敢于擔當，大膽說想法，提思路，說見解，共同為聯盟的發(fā)展出謀劃策、想實辦法，出實招。要建立起聯盟的激勵長效機制，從面上拓展，從深度上挖掘，鼓勵職工煥發(fā)強烈的責任心和使命感，積極投身到"物產聯盟"的實踐中去，為客戶提供貼心服務，做出好的業(yè)績。

物產聯盟領導小組2018年首次會議意義重大，在領導小組辦公室的組織下，將定期組織召開會議，共同研究聯盟事宜，持續(xù)推動工作開展。